Se puede esperar que el futuro | La novena ceremonia de clausura de Ropenet Business School

El 23 de septiembre, la ceremonia de clausura de la novena fase de la escuela de negocios de Ropenet Group, los líderes del grupo como el presidente de Ropenet Group Shen Ming, el vicepresidente ejecutivo Zuo Longfeng, el vicepresidente de marketing Li Li y algunos estudiantes de la novena fase de la escuela de negocios asistieron a la ceremonia de clausura.

En primer lugar, los ejecutivos del grupo emitieron certificados a los estudiantes que asistieron a la novena escuela de negocios, y los estudiantes compartieron su experiencia en este período de estudio. Una comprensión detallada de la estructura operativa, el sistema operativo y otros aspectos del grupo es de gran importancia para la planificación del trabajo personal y la coordinación del trabajo futuro.

Los ejecutivos del grupo presentan opiniones y sugerencias sobre el trabajo de los estudiantes y la planificación futura de la carrera en función de su propia experiencia laboral.

El Sr. Shen resumió la ceremonia de graduación. El Sr. Shen felicitó a los graduados y esperaba que todos los graduados pudieran aprovechar la oportunidad, mejorar continuamente sus auto-necesidades y mejorar su contenido de trabajo en el trabajo futuro. En la plataforma de la compañía Dale rienda suelta a tu habilidad, mejora constantemente, date cuenta del valor de tu vida y conviértete en una persona de Ropenet que tiene valor, sueña y se atreve a asumir la responsabilidad.

Las personas son la base de todo, y los talentos son el alma que determina el desarrollo futuro de una empresa. Ropenet Group siempre se ha adherido a la idea de desarrollo de talento de "orientado a las personas" y al concepto de empleo de "todos son un talento, y la apariencia es la clave", e implementó vigorosamente la estrategia de desarrollo de talento. La Ropenet Business School cuenta con un completo sistema de formación y promoción profesional. Cursos de capacitación para estimular el potencial de los empleados, mejorar la calidad integral y el nivel de habilidades de los empleados y mejorar la competitividad central de los empleados. A través de un sólido sistema de capacitación de talentos y un sistema de desarrollo profesional, se estimula a las organizaciones y a las personas, y se hacen esfuerzos para transformar las ventajas humanas en ventajas competitivas corporativas y ventajas de desarrollo. , con el fin de optimizar la estructura de talento del grupo, continuar inyectando un nuevo impulso en el rápido desarrollo de la empresa, realizar el desarrollo común de los empleados y la empresa, y proporcionar una fuerte garantía de talento para la realización del sueño de la red de cuerdas.